3a) Aandeelhouderswaarde: ‘de wereld achter duurzame beleggingsfondsen en de toekomst van mainstream beleggen.’

Achtergrond

Het recente grote succes van de zogenaamde ‘hedgefondsen’, heeft er toe bijgedragen dat het woord aandeelhoudersloyaliteit vooralsnog in de geschiedenisboeken kan worden bijgeschreven. De opkomst van private equity, hedgefondsen en activistische aandeelhouders zijn het toonbeeld van een stringentere focus op winstmaximalisatie. Maar is er binnen dit krachtenveld nog wel ruimte voor duurzame ontwikkeling en duurzaam beleggen?

Doel en beoogde resultaten

Deelnemers krijgen inzicht in de wereld van het grote kapitaal, de opkomst van private equity, hedgefondsen, duurzame beleggingsfondsen en rating-agencies. Kennis wordt verschaft op het gebied van PRI, Dow Jones Sustainability Indexes en FTSE4Good Indexes.

3b) Riskmanagement: ‘het managen van de corporate reputatie’

Achtergrond

De significante groei van de afdelingen riskmanagement, compliance en internal audit tonen aan dat de afgelopen jaren flink is geïnvesteerd in een versteviging van de interne beheersbaarheid binnen ondernemingen. Maar goede, in de praktijk geteste, financial controls zeggen onvoldoende over de beheersbaarheid van de onderneming in haar geheel.

Risico’s, zowel financieel als niet financieel, dienen daarom op gestructureerde wijze op strategisch, tactisch en operationeel niveau in kaart te worden gebracht. Daarbij hoort een proces van continue evaluatie van risico’s en beheersmaatregelen, transparante management rapportages en duidelijke opvolgingsacties aan de basis te staan

Doel en beoogde resultaten

Het accent ligt in deze masterclass hoofdzakelijk op de niet-financiële risico’s. Deelnemers krijgen inzicht in de opzet en werking van een goed werkend risicomanagementsysteem. Van systematische identificatie van financiële en niet-financiële risico’s, het definiëren en testen van beheersingsmaatregelen, tot aan de evaluatie en het opstellen van de bestuursverklaring.

3c) Bottom-line Management: ‘verantwoord aankopen, fuseren, herstructureren, reorganiseren, outsourcen en offshoren.’

Achtergrond

Kostenreductie en performanceverbetering zijn vaak de belangrijkste drijfveren achter herstructureringen, reorganisaties, outsourcings- en offshoringstrajecten. Maar als je als onderneming verantwoord of duurzaam wilt ondernemen, dien je oog te hebben voor de sociale en milieutechnische wijze waarop je dergelijke operaties en/of transities uitvoert.

Doel en beoogde resultaten

Deelnemers hebben kennis verworven met betrekking tot de wijze waarop kostenreductie, winstmaximalisatie en CSR hand in hand kunnen gaan (tripple-bottom-line) en kunnen de  vertaalslag te maken naar de bedrijfsprocessen waar zij zelf verantwoordelijk voor zijn.

3d) De integere organisatie: ‘naar een effectieve aanpak van fraude, omkoping en corruptie.’

Achtergrond

In het internationale zakenleven is het niet eenvoudig om je afzijdig te houden van fraude, omkoping en corruptie. Hoewel corporate business principles en gedragscodes een leidraad voor het dagelijks handelen moeten bieden, is de praktijk van integer handelen toch een die vele hindernissen en valkuilen kent. De internationale business praktijk is in landen waar de corruptie welig tiert weerbarstig.

Doel en beoogde resultaten

Deelnemers krijgen inzicht in de principes van integer zaken doen in een internationale context. Wat komt er kijken bij het weerbaarder maken van een organisatie voor omkoping, corruptie- en fraudepraktijken? Welke rol vervullen business principles en gedragscodes bij het verstevigen van de corporate culture?