4a) Innovatie en New Business: ‘nieuwe business modellen en de ontwikkeling van (nieuwe) duurzame producten en diensten.’

Achtergrond

Tal van bedrijven zijn er de afgelopen jaren van overtuigd geraakt dat een bewust milieubeleid leidt tot significante kostenbesparingen. Eco-efficiency was de aanjager voor vernieuwing en leidde in veel gevallen tot versterking van de concurrentiepositie. De vertaling van duurzaamheid naar (nieuwe) producten en diensten is een van de belangrijkste uitdagingen en kansen waar het bedrijfsleven voor staat. De nadruk bij CSR komt dus meer te liggen op het vergroten van ondernemingskansen.

Dit vraagt om technische, organisatorische, bestuurlijke en bedrijfskundige innovatie op vier niveaus: product, dienst, service en beleving. Innovatie is één van de belangrijkste sleutels voor het realiseren van een duurzame(re) onderneming. Ondernemingen die het vermogen hebben zich aan duurzame ontwikkeling te committeren en de praktische vertaalslag weten te maken naar (nieuwe) duurzame producten en diensten zijn de winnaars van morgen!

Doel en beoogde resultaten

Deelnemers verwerven inzicht en kennis met betrekking tot onder andere de relatie tussen duurzaam ondernemen en innovatie, nieuwe business modellen, ontwikkeling van duurzame producten en diensten en de inbedding hiervan in de organisatie.

4b) Community Investment: ‘de meerwaarde van een uitgekiend maatschappelijk betrokken programma.’

Achtergrond

Bij het Nederlandse bedrijfsleven is maatschappelijke betrokkenheid vanaf eind jaren negentig pas echt in zwang geraakt. Steeds meer bedrijven realiseren zich dat zij een verantwoordelijkheid hebben die verder gaat dan het managen van het primaire proces. Samenwerking met ngo’s en goede doelen op nationale en internationale schaal wordt gerealiseerd.

Het opzetten van een stevig maatschappelijk programma, dat duidelijk is gefocust, verder gaat dan het aanjagen van medewerkersvrijwilligerswerk en insteekt op de inzet van de kerncompetenties van de onderneming vereist de nodige inspanning en commitment van de van de ondernemingsleiding. Sociaal innoveren en werkelijk verschil maken door de inzet van kerncompetenties vergt lef, inspanning en doorzettingsvermogen.  

Doel en beoogde resultaten

Deelnemers krijgen inzicht in de manier waarop een gefocust maatschappelijk programma ontwikkelt, opgezet en gemanaged kan worden. De meerwaarde van een doordacht maatschappelijk betrokken programma wordt nader belicht. Ervaringen en kansen voor de eigen organisatie en/of de medewerkers komen aan bod.

4c en 4d) Afsluiting: ‘reflectie, persoonlijk actieplan en certificering’

Achtergrond

Tijdens de afsluitende dag van de masterclasses serie wordt zowel op individuele basis als op groepsniveau teruggeblikt op het totale programma. De deelnemers presenteren op de afsluitende dag eveneens een kernachtig persoonlijk actieplan. Verwacht wordt dat deelnemers in het persoonlijke actieplan enkele CSR-doelstellingen en -acties opnemen die de deelnemer de komende twee jaar binnen de onderneming, en vooral binnen het eigen verantwoordelijkheidsgebied oppakt.

Doel en beoogde resultaten

In het persoonlijke actieplan worden de CSR-ambities voor de komende twee jaar vastgelegd. U laat aan de overige deelnemers hiermee zien wat uw persoonlijke commitment is en wat uw concrete plannen zijn voor de korte termijn.

Aandacht voor een professionele afronding van dit groepsproces is dan ook essentieel. Hierbij neemt de certificering een belangrijke plaats in, omdat dit het officiële einde van het groepsproces markeert verstrekt de Raad van Advies een deelnamecertificaat. Dit certificaat geeft aan dat de deelnemer met goed gevolg, dat wil zeggen op een actieve en betrokken wijze, heeft deelgenomen aan de CSR Executive Masterclasses.